{"id":95,"date":"2009-09-19T17:28:41","date_gmt":"2009-09-19T15:28:41","guid":{"rendered":"http:\/\/cgt-cfa.com\/WordPress\/?p=95"},"modified":"2009-09-20T08:25:22","modified_gmt":"2009-09-20T06:25:22","slug":"menaces-sur-les-emplois-conseils-pratiques-pour-la-riposte-syndicale","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/cgt-cfa.com\/WordPress\/danslescfa\/luttes\/menaces-sur-les-emplois-conseils-pratiques-pour-la-riposte-syndicale\/","title":{"rendered":"Menaces sur les emplois: conseils pratiques pour la riposte syndicale"},"content":{"rendered":"

Dans certains CFA, les directions sont alarmistes, annoncent des effectifs en chute libre et envisagent des suppressions d’emplois sous diff\u00e9rentes formes: temps partiels, licenciements, non remplacement des d\u00e9parts. Face \u00e0 cette situation, il n’y a pas de fatalit\u00e9; nous devons \u00eatre pr\u00e9sents et faire feu de tout bois pour d\u00e9fendre nos emplois. Voici quelques conseils pratiques. N’h\u00e9sitez pas \u00e0 r\u00e9agir pour enrichir ce vade mecum syndical.<\/em><\/p>\n

1) Les tendances nationales que nous\u00a0recueillons sur l’\u00e9volution des effectifs dans les CFA du r\u00e9seau sont certes pr\u00e9occupantes, mais pas aussi catastrophiques que ce qu\u2019affichent certaines associations. Il convient donc d’abord de demander \u00e0 l’association des comptes pour d\u00e9terminer les facteurs sp\u00e9cifiques qui conduisent \u00e0 cette situation<\/strong> dans un CFA\u00a0(changement r\u00e9cent de direction, ouverture de CFA concurrents, augmentation irraisonn\u00e9e du nombre d’apprentis sans lien avec la capacit\u00e9 d’absorption r\u00e9elle de la profession, perte de sections de BEP, etc…)<\/p>\n

2) Ensuite, il est probable, et \u00e7a se v\u00e9rifie dans plusieurs CFA, que les entreprises, en raison des incertitudes pesant sur leur situation \u00e9conomique, repoussent le plus possible la signature des contrats d’apprentissage. Il est donc imp\u00e9ratif d’attendre que la campagne de recrutement des apprentis soit close (soit en d\u00e9cembre 2009) pour envisager des d\u00e9cisions d\u00e9finitives<\/strong>. Si la direction se pr\u00e9cipite \u00e0 prendre des d\u00e9cisions radicales, cette pr\u00e9cipitation est suspecte, et la baisse des effectifs peut \u00eatre un pr\u00e9texte bien pratique. Il serait d’ailleurs utile que les \u00e9lus du CE (ou \u00e0 d\u00e9faut les DP) se renseignent sur les modalit\u00e9s de calcul des subventions r\u00e9gionales (en g\u00e9n\u00e9ral, elles sont calcul\u00e9es sur l’effectif d’apprentis au 31 d\u00e9cembre)<\/p>\n

3) Un autre moyen essentiel de d\u00e9fendre l’emploi est d’insister sur les r\u00e9elles n\u00e9cessit\u00e9s de service et de souligner le d\u00e9calage entre les normes appliqu\u00e9es pour le calcul des emplois n\u00e9cessaires et les besoins r\u00e9els du CFA<\/strong>. Il est bienvenu de d\u00e9montrer que ces besoins ne sont pas remplis depuis des ann\u00e9es (notamment pendant la p\u00e9riode d’augmentation importante des effectifs). La baisse actuelle doit \u00eatre une occasion d’am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de la formation et de l’encadrement des apprentis. Concr\u00e8tement, les \u00e9lus doivent exiger de se faire communiquer les \u00e9l\u00e9ments du budget norm\u00e9 du CCCA cens\u00e9 d\u00e9finir l’encadrement d’un CFA en fonction de sa structure et de ses effectifs, et par suite d\u00e9terminer son financement par le CCCA. C’est sur cette base qu’on peut discuter des besoins r\u00e9els et contester les calculs patronaux. Nos camarades de Bretagne ont obtenu par cette voie le maintien d’un emploi d’animateur dont la direction avait d\u00e9cid\u00e9 la disparition.<\/p>\n

3) Un autre moyen de contester les r\u00e9ductions d’effectifs et de placer la direction de l’association face \u00e0 ses responsabilit\u00e9s et de lui demander des comptes sur ce qu’elle entreprend ou pas<\/strong> pour maintenir ou d\u00e9velopper les actions de formation compl\u00e9mentaires.<\/p>\n

4) Bien entendu, le syndicat national CGT doit agir aupr\u00e8s du CCCA pour\u00a0peser sur\u00a0la r\u00e9action des associations et faire en sorte que la priorit\u00e9 des priorit\u00e9s soit le maintien de l’emploi<\/strong> par l’am\u00e9lioration de la qualit\u00e9 de la formation et de l’encadrement des apprentis. L’un des enjeux est \u00e9videmment de convaincre l’ensemble des organisations syndicales et surtout les salari\u00e9s qu’il n’y a pas de fatalit\u00e9 absolue \u00e0 cette situation de crise et que les mesures d’adaptation qui seront prises d\u00e9pendront aussi du rapport de force et de notre capacit\u00e9 de mobilisation.<\/p>\n

5) N’oublions pas que nos CFA affichent en g\u00e9n\u00e9ral, pour des\u00a0dipl\u00f4mes \u00e9quivalents, des co\u00fbts de formation faibles par rapport \u00e0 bien des \u00e9tablissements. Cette diff\u00e9rence, qui joue habituellement en notre d\u00e9faveur, constitue un argument essentiel, notamment en direction des conseils r\u00e9gionaux, pour att\u00e9nuer les effets de la baisse des effectifs : en\u00a0alignant nos co\u00fbts (donc la valeur des subventions qu’on nous verse) au niveau de celui d’autres structures, non seulement nous pouvons maintenir les emplois actuels, mais encore nous pourrions en cr\u00e9er de nouveaux. Un conseil pratique: le co\u00fbt de chaque formation financ\u00e9e par des subventions publiques dans chacun des \u00e9tablissements de la r\u00e9gion est rendu public par la pr\u00e9fecture de r\u00e9gion<\/strong>, et parfois accessible sur son site Internet. Il s’agit d’un document essentiel pour d\u00e9battre honn\u00eatement de la situation \u00e9conomique r\u00e9elle de l’association. Les \u00e9lus auront \u00e0 c\u0153ur de se le procurer.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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