{"id":422,"date":"2010-03-25T13:06:13","date_gmt":"2010-03-25T11:06:13","guid":{"rendered":"http:\/\/cgt-cfa.com\/WordPress\/?p=422"},"modified":"2010-03-25T14:43:42","modified_gmt":"2010-03-25T12:43:42","slug":"la-cgt-met-le-ccca-face-a-ses-responsabilites","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/cgt-cfa.com\/WordPress\/danslescfa\/luttes\/la-cgt-met-le-ccca-face-a-ses-responsabilites\/","title":{"rendered":"La CGT met le CCCA face \u00e0 ses responsabilit\u00e9s"},"content":{"rendered":"<p>Le Syndicat National CGT des CFA a travaill\u00e9 un texte avec nos administrateurs au CCCA afin de mettre ce dernier devant ses responsabilit\u00e9s.<\/p>\n<p>Voici l&rsquo;essentiel de ce document, argument\u00e9 par les administrateurs CGT lors du Comit\u00e9 de mars du CCCA:<\/p>\n<p>1) Plusieurs affaires r\u00e9centes (Auxerre, Saint-Gr\u00e9goire, Rouen et surtout Quimper) illustrent des d\u00e9faillances importantes des \u00e9quipes de direction des CFA en mati\u00e8re de relations sociales. A chaque fois, on retrouve\u00a0: d\u00e9cisions brutales aux cons\u00e9quences sociales totalement sous-\u00e9valu\u00e9es, refus de n\u00e9gocier avec les repr\u00e9sentants du personnel, criminalisation des mouvements sociaux, recours syst\u00e9matique aux proc\u00e9dures judiciaires, pratique du d\u00e9nigrement personnel, longs bras de fer sans capacit\u00e9 \u00e0 d\u00e9gager une perspective de sortie de crise\u2026\u00a0 C\u2019est un comble qu\u2019une association paritaire ne trouve pas d\u2019autres moyens de discussion avec ses salari\u00e9s qu\u2019une m\u00e9diation judiciaire\u00a0! Quel aveu d\u2019\u00e9chec\u00a0!<\/p>\n<p>La formation aux relations sociales est aujourd\u2019hui la grande absente des dispositifs de professionnalisation des cadres. Il s\u2019ensuit un manque de ma\u00eetrise et sang-froid pr\u00e9judiciable au fonctionnement des CFA et \u00e0 l\u2019adh\u00e9sion des \u00e9quipes \u00e0 la politique des \u00e9tablissements et des associations. Le CCCA poss\u00e8de en la mati\u00e8re une responsabilit\u00e9 importante. Les efforts consentis pour la formation d\u2019accueil et la formation continue des personnels sont soutenus, mais la dimension sociale est escamot\u00e9e, y compris lorsqu\u2019il s\u2019agit de formation \u00e0 la gestion des \u00ab\u00a0Ressources Humaines\u00a0\u00bb.<\/p>\n<p>Un r\u00e9seau paritaire ne peut faire l\u2019\u00e9conomie d\u2019un perfectionnement dans ce domaine. Nous devrions \u00eatre meilleurs que les autres, nous sommes trop souvent moins bons. Et toutes les affaires qui s\u2019affichent \u00e0 la une de la presse r\u00e9gionale, en Bourgogne comme en Bretagne nuisent \u00e0 notre image. Elles alt\u00e8rent notre identit\u00e9 de dispositif de formation pilot\u00e9 de fa\u00e7on paritaire, sur lequel doit pourtant se fonder notre l\u00e9gitimit\u00e9 comme notre politique de communication \u00e0 destination de nos principaux financeurs.<\/p>\n<p>2) A Quimper, la volont\u00e9 de l\u2019association de supprimer des emplois pour r\u00e9pondre \u00e0 la situation \u00e9conomique est \u00e9vidente. Une premi\u00e8re tentative de suppression d\u2019un emploi d\u2019animateur pour des motifs \u00e9conomiques mal assur\u00e9s ayant \u00e9chou\u00e9e, on saute sur la premi\u00e8re occasion pour proc\u00e9der \u00e0 un licenciement pour faute et se dispenser des obligations li\u00e9es au licenciement \u00e9conomique. A son incapacit\u00e9 \u00e0 maintenir l\u2019activit\u00e9 et l\u2019emploi, l\u2019association ajoute une incapacit\u00e9 \u00e0 traiter proprement les cons\u00e9quences sociales de son imp\u00e9ritie. On a voulu utiliser l\u2019\u00e9motion r\u00e9elle et suppos\u00e9e caus\u00e9e dans l\u2019opinion par la grippe A pour exacerber l\u2019indignation et justifier un licenciement pour une broutille. Malheureusement, cela n\u2019a pas pris\u00a0: ni chez les parents, ni chez les salari\u00e9s, ni dans l\u2019opinion.<\/p>\n<p>Par son silence, le CCCA suscite une inqui\u00e9tude profonde dans le r\u00e9seau. La situation d\u2019un grand nombre de CFA, dans de nombreuses r\u00e9gions est grave sur le plan des effectifs et sur le plan budg\u00e9taire. En renon\u00e7ant \u00e0 prendre position publiquement \u00e0 Quimper, en n\u2019osant pas critiquer ou d\u00e9noncer la strat\u00e9gie indigne de la direction de Quimper, le CCCA ouvre la voie \u00e0 toute une s\u00e9rie de licenciements sales qui vont profond\u00e9ment et durablement pourrir le climat social dans le r\u00e9seau. Les administrateurs salari\u00e9s d\u2019un r\u00e9seau paritaire ne peuvent se r\u00e9soudre \u00e0 ce renoncement. Dans un r\u00e9seau paritaire, on se bat pour la d\u00e9fense de l\u2019emploi, et lorsqu\u2019h\u00e9las on doit constater qu\u2019on n\u2019a pas su le faire, la moindre des choses est de suivre scrupuleusement les proc\u00e9dures et d\u2019\u00e9viter les m\u00e9thodes de patrons voyous. C\u2019est parce que Quimper pr\u00e9figure ce qui risque malheureusement de se produire un peu partout que le CCCA-BTP\u00a0 doit imp\u00e9rativement r\u00e9agir et garder la ma\u00eetrise des politiques de gestion de crise.<\/p>\n<p>3) En gardant le silence, le CCCA manifeste une nouvelle fois son impuissance \u00e0 imposer sur le terrain la volont\u00e9 des partenaires sociaux de la branche. On lui a confi\u00e9 la responsabilit\u00e9 de piloter la politique salariale des CFA, notamment en n\u00e9gociant les salaires avec les organisations syndicales, il est aujourd\u2019hui incapable d\u2019imposer \u00e0 une association le niveau des salaires d\u00e9cid\u00e9 en janvier 2010 (cas du CFA de l\u2019association de l\u2019Yonne). Il n\u2019est pas non plus en mesure de rappeler une association \u00e0 la raison lorsqu\u2019elle s\u2019enferme dans une politique sociale aux effets d\u00e9vastateurs ou qu\u2019elle s\u2019engage dans des proc\u00e9dures judiciaires co\u00fbteuses et vou\u00e9es \u00e0 l\u2019\u00e9chec. L\u2019amateurisme l\u2019emporte.<\/p>\n<p>Cette situation est particuli\u00e8rement pr\u00e9occupante dans le contexte de la r\u00e9gionalisation o\u00f9, face \u00e0 des organismes gestionnaires plus puissants, le CCCA va devoir se battre pour conserver ou conqu\u00e9rir son autorit\u00e9 et \u00e9viter la dispersion des politiques de formation. La question qui se pose est\u00a0alors : les partenaires sociaux ont-ils toujours l\u2019ambition de d\u00e9tenir, gr\u00e2ce au CCCA-BTP un outil de ma\u00eetrise concert\u00e9e de la politique de formation initiale dans la branche\u00a0? Si c\u2019est le cas, l\u2019indiff\u00e9rence, le laisser-faire ou l\u2019impuissance sont inacceptables.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Plusieurs affaires r\u00e9centes (Auxerre, Saint-Gr\u00e9goire, Rouen et surtout Quimper) illustrent des d\u00e9faillances importantes des \u00e9quipes de direction des CFA en mati\u00e8re de relations sociales. Par son silence, le CCCA suscite une inqui\u00e9tude profonde dans le r\u00e9seau. 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