La section CGT des cadres des CFA du BTP publie le communiqu\u00e9 suivant<\/p>\n
Le d\u00e9c\u00e8s dans les conditions dramatiques que l\u2019on sait de notre coll\u00e8gue Momar Seck du CFA de Montpellier n\u2019est pas un cas isol\u00e9 dans notre r\u00e9seau, et nous devons malheureusement constater que les cadres, et en particulier les directeurs, paient ces derni\u00e8res ann\u00e9es un lourd tribut \u00e0 l\u2019exercice de leur fonction. La co\u00efncidence avec l\u2019effondrement de notre activit\u00e9 ne peut \u00eatre \u00e9lud\u00e9e. Dans un dispositif qui se pr\u00e9vaut de \u00ab\u00a0valeurs\u00a0\u00bb partag\u00e9es, on pourrait s\u2019attendre \u00e0 ce que cette multiplication de drames provoque une r\u00e9flexion salutaire sur les conditions d\u2019exercice de nos m\u00e9tiers. Il semble malheureusement qu\u2019il n\u2019en est rien, et que chacun se pr\u00e9cipite une nouvelle fois sur les explications les plus commodes, les moins d\u00e9rangeantes\u00a0quitte \u00e0 mettre durement et dangereusement en cause la responsabilit\u00e9 individuelle de tel ou tel salari\u00e9 du r\u00e9seau.<\/p>\n
La seule r\u00e9ponse propos\u00e9e par les responsables du CCCA-BTP de \u00ab\u00a0professionnaliser\u00a0\u00bb les \u00e9quipes de directions est dans le contexte particuli\u00e8rement insoutenable\u00a0: le facteur d\u00e9sign\u00e9 comme responsable de ces crises majeures serait un manque de professionnalisme des cadres des CFA\u00a0!<\/p>\n
Combien faudra-t-il de nouveaux drames\u00a0? O\u00f9 le compteur macabre devra-t-il s\u2019arr\u00eater pour qu\u2019enfin on se pose s\u00e9rieusement et honn\u00eatement les bonnes questions\u00a0?<\/p>\n
Il est temps de le dire clairement\u00a0: il y a quelque chose de pathologique dans le fonctionnement des CFA du CCCA-BTP. Que le durcissement des conditions de travail de l\u2019ensemble des personnels et des relations sociales ces derni\u00e8res ann\u00e9es focalise sur l\u2019encadrement des attentes et un ressentiment exacerb\u00e9s, chaque cadre de CFA le constate au quotidien, et nous comprenons trop bien que cela puisse devenir parfois simplement invivable.<\/p>\n
Il est frappant de constater combien \u00e0 chaque occasion de rencontres r\u00e9gionales ou nationales des directeurs ou adjoints, les discussions et d\u00e9bats se polarisent sur une r\u00e9elle ou pr\u00e9tendue adversit\u00e9 que l\u2019encadrement rencontrerait syst\u00e9matiquement dans les \u00e9quipes. Recherche du moindre effort, incapacit\u00e9 professionnelle, malhonn\u00eatet\u00e9\u2026\u00a0: dans cette catharsis obsessionnelle, les mots ne sont jamais assez durs pour caract\u00e9riser les tares suppos\u00e9es qui affecteraient nos collaborateurs que, soit dit en passant, nous recrutons, formons et accompagnons nous-m\u00eames et dont nous fixons les conditions concr\u00e8tes d\u2019exercice de leurs t\u00e2ches professionnelles.<\/p>\n
Quand cesserons-nous de construire nos repr\u00e9sentations sur cette figure de l\u2019ennemi tapi en permanence dans nos CFA\u00a0? Comment en est-on arriv\u00e9 l\u00e0 et pourquoi le vivons-nous aujourd\u2019hui sur un mode aussi tragique\u00a0?<\/p>\n
Avan\u00e7ons quelques hypoth\u00e8ses. En \u00e9loignant du terrain les centres de prise de d\u00e9cision, les vrais lieux de pouvoir, la r\u00e9gionalisation a accouch\u00e9 d\u2019une d\u00e9finition tr\u00e8s renouvel\u00e9e du poste de directeur de CFA. A la fois moins associ\u00e9 aux d\u00e9cisions strat\u00e9giques, et plus seul pour les faire appliquer, il endosse un r\u00f4le particuli\u00e8rement complexe et contradictoire dans ce qu\u2019ils appellent la Gestion des \u00ab\u00a0Ressources Humaines\u00a0\u00bb (sic). Dans un contexte \u00e9conomique tr\u00e8s tendu, il se retrouve ex\u00e9cuteur des basses-\u0153uvres, somm\u00e9 de choisir son camp et directement expos\u00e9 \u00e0 la vindicte de ceux qui en subissent les cons\u00e9quences. Le peu de soutien dont les \u00e9quipes de direction b\u00e9n\u00e9ficient dans les situations de grande difficult\u00e9 est malheureusement flagrant dans de trop nombreuses r\u00e9gions.<\/p>\n
En outre, incapables de trouver une r\u00e9ponse structur\u00e9e, stable et efficace \u00e0 la crise in\u00e9dite de nos CFA qui voient sans v\u00e9ritable r\u00e9action leurs effectifs et activit\u00e9 s\u2019effondrer, le CCCA-BTP et son r\u00e9seau se r\u00e9fugient trop syst\u00e9matiquement dans une culpabilisation des personnels subalternes, cens\u00e9s m\u00e9riter par leurs faiblesses et insuffisances le sort qui leur est r\u00e9serv\u00e9. Infus\u00e9e dans tout le dispositif, du sommet \u00e0 la base, cette logique redoutable de la culpabilit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e condamne les directions de CFA \u00e0 une posture intenable.<\/p>\n
Arcbout\u00e9s par manque de lucidit\u00e9 et pour des raisons id\u00e9ologiques sur une hypersp\u00e9cialisation sur les premiers niveaux de qualification, incapables d\u2019imposer les CFA paritaires comme des acteurs cr\u00e9dibles et l\u00e9gitimes dans de nouveaux secteurs d\u2019activit\u00e9, notamment face \u00e0 des structures patronales et consulaires concurrentes, les pilotes du dispositif national pr\u00e9f\u00e8rent fuir la responsabilit\u00e9 de leur bilan en pointant les suppos\u00e9s manquement des personnels des CFA. Ce faisant, ils ajoutent aux d\u00e9cisions \u00e9conomiques redoutables une m\u00e9thode et un discours particuli\u00e8rement odieux que les directions se retrouvent \u00e0 assumer sur le terrain.<\/p>\n
Nous avons besoin de changer radicalement d\u2019\u00e9tat d\u2019esprit. Nous avons besoin de poser sur nos fonctionnements un regard neuf. Nous avons besoin que les \u00e9quipes de direction soient accompagn\u00e9es dans une d\u00e9marche de reconstruction de la confiance avec les salari\u00e9s des CFA, quelle que soit la difficult\u00e9 toute particuli\u00e8re de notre contexte \u00e9conomique et social. Nous esp\u00e9rons que les renouvellements en cours au sein du CCCA-BTP constitueront une opportunit\u00e9 de proc\u00e9der enfin \u00e0 cette analyse s\u00e9rieuse.<\/p><\/blockquote>\n
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