La rupture conventionnelle o\u00f9 s\u00e9paration \u00e0 l\u2019amiable<\/p>\n
\u00a0Dans les conditions fix\u00e9es par les articles L. 1237-11 \u00e0 L. 1237-16 du Code du travail, issus de la loi n\u00b0\u00a02008-596 du 25 juin 2008 \u00ab\u00a0portant modernisation du march\u00e9 du travail\u00a0\u00bb (JO du 26 juin), l\u2019employeur et le salari\u00e9 peuvent convenir d\u2019un commun accord des conditions de la rupture du contrat de travail qui les lie.<\/p>\n
\u00a0Cette rupture conventionnelle du contrat de travail ob\u00e9it \u00e0 une proc\u00e9dure sp\u00e9cifique\u00a0: entretien(s) entre les deux parties, homologation de la convention\u2026 Elle est entour\u00e9e d\u2019un certain nombre de garanties pour le salari\u00e9 et lui ouvre droit, dans les conditions de droit commun (activit\u00e9 pr\u00e9alable suffisante, recherche active d\u2019emploi\u2026), au b\u00e9n\u00e9fice de l\u2019allocation d\u2019assurance ch\u00f4mage.<\/p>\n
\u00a0Rupture choisie ou rupture contrainte\u00a0?<\/strong><\/p>\n \u00a0Int\u00e9r\u00eat du salari\u00e9\u00a0:<\/p>\n \u00a0Pour des motifs personnels (monter son entreprise, conjoint qui trouve un travail ailleurs)<\/p>\n \u00a0-\u00e9vite la d\u00e9mission si le salari\u00e9 veut changer d\u2019entreprise ou de lieu g\u00e9ographique<\/p>\n – permet de toucher les indemnit\u00e9s ch\u00f4mages<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Int\u00e9r\u00eat de l\u2019employeur\u00a0:<\/p>\n \u00a0Pour des motifs inh\u00e9rent au salari\u00e9 (insuffisance professionnelle, antipathie, syndical)<\/p>\n Pour des motifs non inh\u00e9rent au salari\u00e9 (\u00e9conomique, restructuration)<\/p>\n \u00a0–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 contourner les l\u00e9gislations favorables au salari\u00e9.<\/p>\n –\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 ne pas avoir de compte \u00e0 rendre (justifi\u00e9 la cause d\u2019un licenciement, au salari\u00e9 ou aux institutions).<\/p>\n –\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 pas de reclassement et donc pas de priorit\u00e9 de r\u00e9embauchage.<\/p>\n –\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 R\u00e9duire les effectifs \u00e0 moindres co\u00fbts.<\/p>\n –\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Augmente la flexibilit\u00e9.<\/p>\n \u00a0L\u2019employeur\u00a0 pr\u00e9pare, habille, et provoque la rupture<\/span>.<\/p>\n \u00a0Lors du premier entretien, l\u2019employeur effraie le salari\u00e9, attend le choc du salari\u00e9 pour lui proposer la solution de la rupture conventionnel avec indemnit\u00e9s l\u00e9gal de licenciement et prise en charge des indemnit\u00e9s ch\u00f4mages.<\/p>\n \u00a0Ex\u00a0: formateur de 57 ans qui a du mal avec l\u2019informatique o\u00f9 des nouvelles technologies de son m\u00e9tier, l\u2019employeur et le salari\u00e9 ne sont pas loin du m\u00eame constat. Sauf que le salari\u00e9 n\u2019est pas dispos\u00e9 \u00e0 quitter l\u2019entreprise.<\/p>\n Le salari\u00e9 peut refuser la s\u00e9paration \u00e0 l\u2019amiable, il \u00e0 15 jours pour se d\u00e9cider, en plus de la pression du patron, il lui faudra se renseigner sur ses droits (ch\u00f4mage, ou retraite), mais aura-t-il le temps pour avoir un rendez-vous fiable avec ces institutions\u00a0?<\/p>\n Contestation <\/strong><\/p>\n La strat\u00e9gie \u00e0 d\u00e9velopper durant l\u2019entretien<\/p>\n \u00a0L\u2019accompagnement du salari\u00e9 \u00e0 l\u2019entretien s\u2019inscrit dans la vision du mandat, il faudra d\u00e9finir les objectifs du salari\u00e9 pour l\u2019\u00e9pauler le plus efficacement possible.<\/p>\n On n\u2019envisagera pas l\u2019entretien de la m\u00eame mani\u00e8re, selon que le salari\u00e9 envisage\u00a0:<\/p>\n –\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Un recours ult\u00e9rieur (pour d\u00e9faut de consentement, \u2026)\u00a0;<\/p>\n –\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 De quitter l\u2019entreprise dans les meilleurs conditions possibles.<\/p>\n \u00a0Bien souvent les salari\u00e9s seront contraints d\u2019accepter cette rupture du fait de pressions diverses. Dans cette situation, le salari\u00e9 souhaitera peut-\u00eatre se retourner contre son employeur pour contester le bien fond\u00e9 de sa signature.<\/p>\n \u00a0Les entretiens sont donc l\u2019occasion de pr\u00e9parer un \u00e9ventuel recours devant la justice. En effet, ce sont les informations obtenues pendant cette p\u00e9riode qui pourront permettre au salari\u00e9 de contester la rupture de son contrat.<\/span><\/p>\n \u00a0<\/span>Pour cela, il s\u2019agit d\u2019essayer de savoir qui est \u00e0 l\u2019initiative, et quelles sont les vraies motivations. En marge de ces entretiens, il faudra voir si le consentement du salari\u00e9 \u00e9tait libre ou non.<\/p>\n Les recours sont compliqu\u00e9s dans ce cadre l\u00e0, aussi l\u2019accumulation de preuves solides doit \u00eatre particuli\u00e8rement rigoureuses, le salari\u00e9 doit conserver les comptes rendus des diff\u00e9rents entretiens.<\/p>\n \u00a05 pistes pour nous aider\u00a0:<\/p>\n – \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Prouver qu\u2019il existait un conflit ant\u00e9rieur avant la rupture conventionnel.<\/p>\n –\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Prouver un vice du consentement (violence, conditions de travail, pas d\u2019\u00e9volution de carri\u00e8re, motifs \u00e9conomique inexistant, harc\u00e8lement)<\/p>\n –\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Prouver un vice de proc\u00e9dure irr\u00e9guli\u00e8re (formulaire d\u2019homologation antidat\u00e9)<\/p>\n –\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Prouver l\u2019absence d\u2019information des droits du salari\u00e9<\/p>\n –\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Prouver une rupture ill\u00e9gale (grossesse, maladie, inaptitude, accident du travail)<\/p>\n \u00a0La CGT pr\u00e9conise la tenue de 4 rencontres\u00a0:<\/p>\n 1\u00b0 L\u2019entretien avec le DS o\u00f9 DP et le salari\u00e9 afin de prendre connaissance de l\u2019affaire<\/p>\n 2\u00b0 Entretien avec l\u2019employeur et le salari\u00e9 afin de prendre connaissance des propositions de l\u2019employeur.<\/p>\n 3\u00b0 entretien pour d\u00e9finir les modalit\u00e9s mat\u00e9rielles de la rupture (indemnit\u00e9, date \u2026)<\/p>\n 4\u00b0 entretien pour signer la convention.<\/p>\n \u00a0Le respect de ces \u00e9tapes permet de faire mesurer aux salari\u00e9s les cons\u00e9quences de cette rupture.<\/p>\n \u00a0Le salari\u00e9 se voit au minimum verser une indemnit\u00e9 \u00e9gale \u00e0 1\/5 de mois du salaire brut par ann\u00e9e d\u2019anciennet\u00e9 auquel s\u2019ajoute 2\/15 de mois par ann\u00e9e d\u2019anciennet\u00e9 au-del\u00e0 de 10 ans d\u2019anciennet\u00e9. Cette indemnit\u00e9 est exon\u00e9r\u00e9e de tout pr\u00e9l\u00e8vement fiscal ou social.<\/p>\n Arno<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La rupture conventionnelle o\u00f9 s\u00e9paration \u00e0 l\u2019amiable \u00a0Dans les conditions fix\u00e9es par les articles L. 1237-11 \u00e0 L. 1237-16 du Code du travail, issus de la loi n\u00b0\u00a02008-596 du 25 juin 2008 \u00ab\u00a0portant modernisation du march\u00e9 du travail\u00a0\u00bb (JO du 26 juin), l\u2019employeur et le salari\u00e9 peuvent convenir d\u2019un commun accord des conditions de la […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[12],"tags":[],"class_list":["post-163","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-dp-ce-chsct"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/cgt-cfa.com\/WordPress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/163","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"http:\/\/cgt-cfa.com\/WordPress\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/cgt-cfa.com\/WordPress\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/cgt-cfa.com\/WordPress\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/cgt-cfa.com\/WordPress\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=163"}],"version-history":[{"count":1,"href":"http:\/\/cgt-cfa.com\/WordPress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/163\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":164,"href":"http:\/\/cgt-cfa.com\/WordPress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/163\/revisions\/164"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/cgt-cfa.com\/WordPress\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=163"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/cgt-cfa.com\/WordPress\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=163"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/cgt-cfa.com\/WordPress\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=163"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}